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沙漠掘金——打造高效团队执行力

2021-12-23 10:25:33
沙漠掘金——打造高效团队执行力
详细介绍:

课程背景:

企业迫切需要打造一支高绩效的团队,能为企业创造极大的价值,基于卓越团队打造的目的,《沙漠掘金》课程整个情景模拟100%贴合实际的工作场景,是国际最经典的“情景模拟”培训课程之一。

参训学员模拟组成探险队,初始时得到一匹骆驼,以及启动资金用于采购相应物资。然后从大本营出发,深入大漠险地挖掘黄金。途中需要穿越各种地形,同时面临复杂天气的考验。有的驼队能够胜利归来,有的可能覆灭沙漠,一切都有赖于团队的高效运营……

据反馈统计,90%的参与者承认:在《沙漠掘金》模拟中的表现,与自己实际工作中的思维模式和行为习惯高度吻合!并会从中会受到极大的感触而愿意改善自己。

课程收益:

● 认同公司理念,重视团队规则、遵守规则,并有自我激励意识;

● 做好目标管理(SMART原则),并学会逐级分解、有效的执行;

● 学会良好的工作规划能力,会运用PDCA,主动积极面对任务;

● 提升资源的有效利用,建立分享共赢的职场格局,提升团队凝聚力;

● 打破思维惯性,工作需要创造性,但不是盲目的冒险;

● 高效建立团队共同语言和有效的沟通机制;

● 面对组织目标,积极行动,永不言弃的狼性特质。


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:团队管理者、经理、主管、销售部门

课程方式:1/3 情景模拟体验、1/3 技能方法讲解、1/3 案例互动练习


课程大纲

第1讲:沙盘情景模拟

一、成立探险团队,学习角色认知【模拟部门团队搭建、融入团队】

1. CEO:负责决策,即团队目标战略的制定者

2. CFO:负责本队运营的财务数据的记录、分析、每日更新

3. COO:负责执行决策的推进,并记录团队重大决策

4. CMO:负责市场评估,风险预测,物资采购

5. CIO:负责收集、分析一切有利的重要信息

6. CPO:负责危机公关与谈判

二、引导进入情景,分析风险与机会,有效整合资源 【模拟团队目标计划过程】

1. 了解物资特征,整合有效资源 【模拟企业运营资源整合】

1)现金、2)骆驼、3)水、4)食物、5)帐篷、6)指南针

2. 熟悉地形条件,探索运营路线 【模拟企业运营外部环境分析】

1)莫城、2)村庄、3)绿洲、4)沙漠、5)皇陵、6)龙堂

3. 分析天气信息,风险规避预防 【模拟企业运营市场变化因素】

1)晴天、2)高温、3)沙尘暴、4)高温+沙尘暴

三、团队高效沟通,目标制定,战略战术规划实施 【模拟团队规划的坚决有效执行】

1. 目标制定SMART原则

2. 工作质量管理循环PDCA原则

3. 团队高效沟通,准确决策实施

四、复盘【深刻反思、理论升华】

1. 回顾目标 当初的目的或者期望是什么?

2. 评估结果 和原定目标相比有哪些偏差?

3. 分析原因 成功和失败的根因是什么?(主观和客观两方面)

4. 总结规律 分析找到更有效、更符合规律的做法(总结方法)

团队一切的结果源于集体的行动,而有效的沟通可以使群体效率提升57%以上!


第二讲:高效团队塑造

一、什么是团队

1. 团队的概念

2. 团队与群体的区别

二、团队发展的四个阶段

1. 成立期——自我定位,依赖人

2. 动荡期——迷茫混乱,争利益

3. 稳定期——信任融洽,立标准

4. 高产期——自信团结,效能高

三、高效团队的特征

1. 团队统一的步调:清晰的目标、一致的承诺

2. 团队高效的协作:尊重与信任、良好的沟通

3. 团队领导:赋能和授权、高度的忠诚

四、高效团队的沟通

1. 不同型格沟通特质解读

1)控制型——直接式、简单式、开放式

2)表现型——热心式、说服式、幽默式

3)分析型——友善式、温和式、配合式

4)温和型——冷静式、事实式、质疑式

5)调整型——随时调整,兼具以上

2. 凝聚心力的有效沟通

1)控制型:老虎——和我反对意见?你小心!

2)表现型:孔雀——我喜欢被关注和赞美

3)分析型:猫头鹰——你值得信任吗?

4)温和型:熊猫——别忘了我的存在哦

五、高效团队执行力要素

1. 执行力三大要素

1. 结果导向——将任务结果作为执行力的导向指标

2. 责任逻辑——将责任作为执行力的内在驱动

3. 客户服务——将组织内部的员工当客户来对待

2. 执行力提升六法则

1)服从法则——以服从为天职

2)目标法则——专注锁定重点

3)冠军法则——做自己擅长的

4)速度法则——先开枪,再瞄准

5)团队法则——利他就是利己

6)裸奔法则——没有退路就

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